转：华为任正非内部讲话：论灰色管理与职业化

http://www.cnwnews.com/html/biz/cn_srxy/syxz/20090510/107147.html

什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。

管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。

在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则。“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”。

我们从来就不主张较大幅度的变革，而主张不断的改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动。

“投标，合同签订，交付，开票，回款”是贯穿公司运作的主业务流，承载着公司主要的物流和资金流。针对这个主业务流的流程化组织建设和管理系统的建设，是我们长期的任务。

一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是：将这些造就我们成功的管理哲学的理念，用西方的方法规范，使之标准化、基线化，有利于广为传播与掌握并善用之。